最新股市消息但斌:转载:李保芳

李保芳:最大限度地开放教练员队伍,塑造茅台“超级大脑”

茅台时空今天,7月10日,2018年茅台集团战略研讨会“——时代打造精品,拓展茅台发展之路”召开。十八位来自不同领域的知名专家应邀来到茅台,为茅台在1000亿年的战略提供面对面的智力支持。

会上,茅台集团党委书记、董事长兼总经理李保芳发表了《从真知汲取营养,为茅台塑造“最强大脑”》讲话,茅台时空摘录了原讲话。

从真知中汲取营养塑造“超级大脑”——李茂太鲍方在2018茅台集团战略研讨会上的讲话

今天,来自不同领域的知名专家亲自来到茅台,为茅台的发展“出谋划策”,讨论未来的发展规划。

这是在茅台发展的关键时期召开的一次非常重要的会议。在此,我谨代表茅台集团向各位专家表示衷心的感谢。

从上午9点至今,与会的18位专家的精彩发言,主题深刻,内容丰富,观点深刻,为推进新时期茅台酒的优质发展提供了许多宝贵的战略思路。我和我的同事被你的战略思维和深刻观察深深感动、鼓舞和受益。

除了集团的高级管理人员,今天也有部门领导在听讲座。无论是“掌舵人”还是“瞭望哨”,茅台都要重视战略、学习战略、研究战略,不断拓展前瞻视野,提高学习能力,保持对环境、自我、现实和未来的清醒认识。

因此,此次研讨会实际上是茅台集团所有中高层管理团队的一次丰富、广泛、多角度的研讨会,质量高、定位准、视野广。进一步解放思想,开阔视野,理清思路,对我们来说是极其重要的。

我想借此机会从以下三个方面谈谈我的看法和经验。

一、茅台的发展要求最大限度地开放市场

今天的讨论非常及时。众所周知,就在四天前,美国政府挑起了人类历史上最大的贸易战。

我相信这一事件将对中国制造业的未来方向产生重要影响。我们即将经历一个更加不确定的外部环境,世界贸易体系正在经历超出我们预期的巨大变化。

危机和压力同时来临,这就要求每一个中国企业学会掌握新的方法论,在风暴中找到正确的路径。

茅台是位于中国西南的传统实体企业。作为中国整体经济格局中的一个微观存在,面对外部环境的新情况和新挑战,我们必须保持清醒的头脑,把握企业成长的正确方向。

党的十九大闭幕后不久,贵州省委书记孙志刚同志专门听取了茅台集团的工作汇报,并作出了“做足酒品,拓展酒坛”的重要指示,为茅台的未来发展指明了方向。

如何进一步加强茅台在新时期的战略研究,做好“十三五”和“十四五”发展的有效衔接,更好地处理好“主业”和“其他业务”的关系,更好地把握茅台在后千亿时代的发展,形成优质发展的有效导向,是茅台当前的首要任务,也是我们今天在这里聚会的主要动力。

我们今天以高标准举办这个战略研讨会的原因是我们希望从所有专家那里汲取营养。通过学习、展望和反思,可以发现公司的短板,明确正确的方向,准确把握未来发展战略、发展目标、发展措施和发展路径。

我们将认真研究、消化和吸收专家对茅台发展的见解。这些宝贵的智慧和思想将被纳入茅台的“观点库”,指导我们对茅台中长期发展战略的研究和规划。

当然,我们也知道不可能在一两次研讨会上把思考变成策略。

我们将继续开展这项工作,定期召开研讨会,并进行制度安排,使之具有可持续性和规范性,在充分吸收各界意见的基础上,集思广益,广泛听取意见,形成脚踏实地、高瞻远瞩、可操作的战略理念。

事实上,无论是产业布局、文化发展、品牌建设,还是国际市场、智能茅台、社会责任,茅台的发展都需要考虑远远超出公司治理和营销的战略问题。

未来,我们的战略研讨会将邀请更多知名专家到我们这里来,聚焦茅台的发展,根植于新时代企业的成长,根植于茅台打造世界一流知名企业的目标,汇聚人才,打开合作之门。

第二,茅台的战略要求不断强化问题导向。

可以说,茅台今年900亿元的销售额不再是悬念。明年,茅台将全力冲刺至1000亿元。进入后1000亿时代,企业的基础和定位肯定会与过去完全不同。

站在行业的最前沿,茅台人没有理由对自己过去的成就沾沾自喜。茅台镇的人们也不应该依赖于过去的思维,为刀剑刻舟,四处打转。

目前,“十三五”计划已经进入关键阶段,“十四五”计划正在向我们加速推进。新的变化和新的挑战要求我们用更深的认知来塑造更大的模式和视野。

在过去的几年里,茅台是全球酿造企业中的特例。从2016年年中开始,我们率先实现全行业复苏,成功完成消费结构调整,产品市场和资本市场共同受益。

进入2017年后,茅台将进一步提升和超越帝亚吉欧的市场价值,成为全球最具价值的白酒品牌。根据世界知名品牌研究机构华明略今年发布的最新数据,茅台的品牌价值达到2128亿元。

客观地说,在过去的40年里,茅台在许多重要的转折点上都做出了正确的选择。如果你想讨论茅台在过去40年里做对了什么,商学院的学者可能会写一个非常厚的商业案例。

总之,可以用一句话来概括:茅台抓住了改革开放的大好时机,成功实现了企业制度和企业治理的根本性转变;茅台在继承产品质量和传统技术的基础上实现了品牌价值的最大提升。茅台以酒为重心,集中力量,不断提高技术和生产能力,为培育更大需求奠定基础。茅台满足了中国富人对高品质产品日益增长的需求,并牢牢占据了主导市场。

从1978年至今,茅台已经盈利40年,在过去的一轮全球化浪潮中实现了质的飞跃,成为中国酿酒行业利润水平最高的公司。

如今,茅台的许多员工都是80后和90后。自从进入工厂以来,他们见证了企业的迅速发展。根据他们的专业经验,他们没有看到企业短缺的尴尬。

熟悉茅台历史的人都知道,茅台经历的艰辛、挫折和波折不比其他企业少。我们衷心感谢40年的改革开放给中国经济带来了巨大的活力,也衷心感谢茅台的前辈们的智慧和判断力,他们为今天的企业做出了一步一步的贡献。

人类理解和改造世界的过程就是发现和解决问题的过程。茅台的发展也是如此。

在新时代的背景下,这些年积累下来的问题肯定是有的,但这些问题只是被茅台的品牌光环所掩盖。新形势下,管理薄弱、人才匮乏、能力不足、发展不平衡等问题也日益突出。

这些问题是无法避免的。茅台酒只有勇敢地面对,善于深挖,一个个地运用适当的政策,彻底解决问题,才能在新的上升发展周期中取得新的成绩。

针对短板,增强问题意识,是茅台发展战略需要突破的话题领域和方向。我们真诚希望茅台问题成为专家学者的研究课题。

战略se的目标

所谓“做出正确的选择”是一种战略思维。如果说茅台发展初期,战略思维更多是基于企业家的敬业精神和远见。那么,在当今瞬息万变的外部环境中,企业战略的确定需要一种开放的思维和更多外部意识形态力量的引入,从而使我们的决策具有一种更强、更谨慎、更理性的思维和判断力。

就茅台而言,战略研究的重点是什么?最初,有四个问题:

首当其冲的是研究如何让白酒行业变得更强、更好、更大、更长。茅台今天的财富积累离不开这瓶酒。如果这瓶酒做得不好,未来的发展将是不可能的,将成为空谈。

第二,金融业如何形成支持?第三,如何成为真正的现代企业;第四,产业链的延伸和产业范围的拓宽也是值得深入研究的问题。

但是,在发展的道路上,我们不能“想得太多”,而要集中在一两个部门。茅台只能做它擅长的事情。无论是金融还是其他产业链,都应该围绕我们的主营业务形成支撑。做你最擅长的事,做你最擅长的事,做你能做到完美的事。我们将尽最大努力不参与不熟悉和没有优势的事情。

客观地说,任何企业都不可能做到最好。

三、茅台的未来,需要尽快打造“超级大脑”

周其仁先生对吴晓波的最新出版物《激荡十年》发表了意见。他用“大水里的大鱼”来形容中国经济在过去十年的发展特点。

《水里的大鱼》精彩地总结了中国经济的过去,为中国经济的未来提供了一个有价值的思维框架。

去年7月28日,何亚非副部长在“2017中国低度白酒发展高峰论坛”上曾提出,中国企业要实现如何成功走出去的“五对接”,即与国家发展战略对接、与文明融合对接、与企业文化和社会责任对接、与海外华人对接、与政府、行业、科研机构和学者对接。

我和亚非副部长有同样的感觉。几年来,茅台一直在海外开展大规模的品牌推广活动。我发现,我们在努力中取得的一些成就没有与亚洲和非洲部副部长所作的精彩总结分开。

如果我们能将这些观察和总结从战略的角度与我们的实际工作结合起来,茅台的事业一定会事半功倍。

在此期间,我们正在推进一件重要的事情,即全面探讨“文化茅台”的内涵和外延,为后千亿时代茅台的发展寻找共识和动力。

我们还计划成立以国有企业产业发展和改革为方向,以服务企业科学、民主、合法决策为重点,以战略研究和决策咨询为出发点的智库茅台研究院,为茅台在新时代的成长搭建规范化的智力支撑平台,更好地服务于公司和行业的整体发展,为建设世界知名的茅台酒和受人尊敬的世界级企业提供智力支持。

茅台来自食品工业。这个行业的起起伏伏是敏感和多变的。新技术和创新带来的消费变化不断影响着市场指数的涨跌。

曾经很多偶像派企业经常因为一些黑天鹅事件而遭受挫折。最近最典型的事件是星巴克的“种族歧视”事件。一个非常小的事故往往会导致不正常的发酵,让许多大型企业疲于应付,不知所措。

我们今天生活的时代正在迅速变化。各种技术发明和商业模式创新诞生于几何级数。在如此复杂的外部环境中,任何自以为是和自负都会给企业带来巨大的风险。

客观地说,茅台对战略思维的理解仍然是肤浅的。我们还没有完全想好,我们还需要咨询你。

从茅台的实际出发,我们最需要解决两个问题:一是战略不明确;第二个是

目前,茅台的战略研究、战略决策和战略实施都是立足于自身,一个角色、三项任务。它既不能思考问题,也导致责任不明和疲惫。因此,一切都在进行,一切都不完美。这个问题必须解决。

要解决这个问题,首先要坚持开放包容的态度,虚心与社会各界协商。茅台从来没有像今天这样。迫切需要建立一个规范化的智库平台,为后1000亿时代的企业战略提供面对面的智力支持。

今天的战略研讨会可以说是未来茅台研究院的雏形和演练。在此,我想邀请今天在座的18位专家,欢迎大家以不同的方式关心和支持茅台研究院的发展。

茅台的做法将是专家学者研究的一个好案例。我们的理想是建立一个像可口可乐这样影响深远的大企业,它不仅贡献好的产品,还贡献有吸引力的治理模式和企业价值股票的知识进入。

我们担心日本山崎威士忌如何在西方白酒市场引发新的消费热潮。我们很好奇谷歌是如何通过他们的食堂文化提升员工的凝聚力和自豪感的。我们还担心雷米马丁如何在陌生的东方市场利用品牌创造力。

目前,茅台研究院正在寻求与世界各知名学术机构的合作和遴选学者,希望从学术界获得更好的答案。

从宏观经济、公共政策、企业管理、品牌创意到信息技术和文化探索,我们的智库名单需要更多学者广泛参与。

国际环境发生了巨大变化。茅台,一艘大船,需要向更多的专家咨询如何变得更好。专家学者的真知灼见使我们能够更好地洞察现状,分析现在,了解自己,在复杂多变的环境中把握未来。

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